Audion (https://www.audion.fm) L'Envers du business, par Harvard Business Review https://podcasts.360.audion.fm/en/l-envers-du-business-par-harvard-business-review Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.


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]]> en Mon, 03 Feb 2025 09:31:15 GMT Thu, 02 Apr 2026 10:08:44 GMT false https://podcasts.360.audion.fm/en/l-envers-du-business-par-harvard-business-review L'Envers du business, par Harvard Business Review Harvard Business Review Prisma Media audio@prismamedia.com episodic f1a5e911-3f8b-406c-9a1c-1bb5e43924a7 La tragédie de l'innovateur incompris La tragédie de l'innovateur incompris Wed, 11 Mar 2026 12:19:39 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi les clients ne valorisent pas toujours les innovations à leur juste valeur. "Que ce soit dans le secteur de l'automobile ou des nouvelles technologies, on observe souvent que c'est la solution primitive qui est plébiscitée", observe-t-il. Cela crée un hiatus entre ce que perçoivent les entreprises et ce qu'attendent les clients. "Logique, la rupture effraie, alors que la continuité rassure. La plus importantes barrière qui existe, ce sont les habitudes", poursuit Frédéric Fréry. En résumé, les clients veulent la même chose mais en mieux. C'est d'ailleurs la stratégie adoptée par Volkswagen avec la Golf, depuis plus de 40 ans.

Réalisation : Julien Louët


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]]> Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi les clients ne valorisent pas toujours les innovations à leur juste valeur. "Que ce soit dans le secteur de l'automobile ou des nouvelles technologies, on observe souvent que c'est la solution primitive qui est plébiscitée", observe-t-il. Cela crée un hiatus entre ce que perçoivent les entreprises et ce qu'attendent les clients. "Logique, la rupture effraie, alors que la continuité rassure. La plus importantes barrière qui existe, ce sont les habitudes", poursuit Frédéric Fréry. En résumé, les clients veulent la même chose mais en mieux. C'est d'ailleurs la stratégie adoptée par Volkswagen avec la Golf, depuis plus de 40 ans.

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]]> 00:11:12 full false 66dc81a8-12b8-4a7e-b596-db9268767aaf Un stratège est moins un joueur d'échec qu'un jardinier Un stratège est moins un joueur d'échec qu'un jardinier Wed, 28 Jan 2026 15:32:14 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi comparer un stratège à un joueur d'échec est une erreur. Le rôle de ce dernier est de faire grandir les opportunités de marché, même si elles ne sont parfois pas en phase avec la stratégie officielle. Le walkman, la Dacia ou le micro-onde sont ainsi nés d'opportunités qui ont été saisies le plus souvent sous les radars des décideurs officiels. Mais cela implique d'avoir, au-dessus du décideur une autorité, qui puisse le challenger, et remettre en cause certains de ses arbitrages.

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]]> Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi comparer un stratège à un joueur d'échec est une erreur. Le rôle de ce dernier est de faire grandir les opportunités de marché, même si elles ne sont parfois pas en phase avec la stratégie officielle. Le walkman, la Dacia ou le micro-onde sont ainsi nés d'opportunités qui ont été saisies le plus souvent sous les radars des décideurs officiels. Mais cela implique d'avoir, au-dessus du décideur une autorité, qui puisse le challenger, et remettre en cause certains de ses arbitrages.

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]]> 00:09:50 full false e054e862-0794-4cc5-b44f-439f2fae418c En matière de performance, quel lien y a-t-il entre les causes et les conséquences ? En matière de performance, quel lien y a-t-il entre les causes et les conséquences ? Mon, 12 Jan 2026 15:52:31 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi, en entreprise, la différence entre les causes et les conséquences est parfois ténue. Les organisations étant des environnements complexes, la conséquence peut créer la cause selon des boucles de rétroaction. Il faut donc accepter de ne pas tout maîtriser car il n'est pas toujours possible de trouver une solution linéaire à un problème qui est, lui, circulaire.

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi, en entreprise, la différence entre les causes et les conséquences est parfois ténue. Les organisations étant des environnements complexes, la conséquence peut créer la cause selon des boucles de rétroaction. Il faut donc accepter de ne pas tout maîtriser car il n'est pas toujours possible de trouver une solution linéaire à un problème qui est, lui, circulaire.

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]]> 00:11:14 full false 8bad65d4-0cec-4fa6-8b10-576706a4c404 Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ? Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ? Sun, 21 Dec 2025 16:00:36 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique quels sont les avantages et les inconvénients à externaliser une partie de ses activités. Certes, cela permet d'avoir une stratégie moins coûteuse, plus flexible, plus claire mais tous ces avantages se paient au prix d'un inconvénient majeur : l'absence de contrôle que l'entreprise a sur certains pans de ses activités.

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique quels sont les avantages et les inconvénients à externaliser une partie de ses activités. Certes, cela permet d'avoir une stratégie moins coûteuse, plus flexible, plus claire mais tous ces avantages se paient au prix d'un inconvénient majeur : l'absence de contrôle que l'entreprise a sur certains pans de ses activités.

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]]> 00:11:47 full false ef2df663-c740-45c3-867b-1e471ee0ccbd Trop de stratégie finit par tuer la stratégie Trop de stratégie finit par tuer la stratégie Mon, 29 Sep 2025 13:41:50 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il met en évidence une tendance qui s'est accrue ces dernières années, le mot "stratégie" est partout : stratégie financière, marketing stratégique, stratégie business... Or, la stratégie ne doit pas être associée à un département ou à une fonction, c'est avant tout un objectif collectif que toutes les entités doivent s'approprier et suivre. Or, à force de mettre de la stratégie partout, n'a-t-on pas tuer cette notion, et ce qu'elle englobait vraiment ?

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il met en évidence une tendance qui s'est accrue ces dernières années, le mot "stratégie" est partout : stratégie financière, marketing stratégique, stratégie business... Or, la stratégie ne doit pas être associée à un département ou à une fonction, c'est avant tout un objectif collectif que toutes les entités doivent s'approprier et suivre. Or, à force de mettre de la stratégie partout, n'a-t-on pas tuer cette notion, et ce qu'elle englobait vraiment ?

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]]> 00:09:08 full false 9f4ddd68-26e0-4fcf-ab12-e86d3f1a291c Comment mesurer la capacité d’innovation d’une entreprise ? Comment mesurer la capacité d’innovation d’une entreprise ? Fri, 29 Aug 2025 05:59:23 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il ne faut pas confondre créativité et innovation. « Investir massivement en R&D donne des idées, mais cela ne veut pas dire qu’elles seront appliquées », observe-t-il.
L’innovation transforme les idées en business. Pour la mesurer réellement, au-delà du budget consacré à la R&D ou du nombre de brevets déposés, il faut identifier le pourcentage de nouvelles offres que lance chaque année l’entreprise, et surtout le chiffre d’affaires qu’elles génèrent. Cela mesure la capacité à transformer des idées en facture, autrement dit à « passer à l’acte ». Certaines entreprises le font particulièrement bien, comme Apple et 3M.


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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il ne faut pas confondre créativité et innovation. « Investir massivement en R&D donne des idées, mais cela ne veut pas dire qu’elles seront appliquées », observe-t-il.
L’innovation transforme les idées en business. Pour la mesurer réellement, au-delà du budget consacré à la R&D ou du nombre de brevets déposés, il faut identifier le pourcentage de nouvelles offres que lance chaque année l’entreprise, et surtout le chiffre d’affaires qu’elles génèrent. Cela mesure la capacité à transformer des idées en facture, autrement dit à « passer à l’acte ». Certaines entreprises le font particulièrement bien, comme Apple et 3M.


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]]> 00:13:16 full false a7c9ed49-60dc-4b9a-8957-bed6e77b9f08 Pourquoi est-ce une erreur de vouloir imiter les meilleurs ? Pourquoi est-ce une erreur de vouloir imiter les meilleurs ? Wed, 09 Jul 2025 15:24:45 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi vouloir tirer des leçons uniquement des gagnants ou des entreprises les plus performantes est un leurre : c'est ce qu'on appelle le "biais du survivant".
On prête aux meilleurs des caractéristiques qui n'ont, en réalité, pas forcément de lien avec le succès.
Pour éviter cet écueil, il faut s'intéresser autant aux succès qu'aux échecs. "Or, bien souvent, l'attrait du succès est tel qu'on néglige d'enquêter sur les échecs", observe Frédéric Fréry.

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi vouloir tirer des leçons uniquement des gagnants ou des entreprises les plus performantes est un leurre : c'est ce qu'on appelle le "biais du survivant".
On prête aux meilleurs des caractéristiques qui n'ont, en réalité, pas forcément de lien avec le succès.
Pour éviter cet écueil, il faut s'intéresser autant aux succès qu'aux échecs. "Or, bien souvent, l'attrait du succès est tel qu'on néglige d'enquêter sur les échecs", observe Frédéric Fréry.

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]]> 00:10:11 full false 5673bbd4-8e7c-4fca-9d79-b4204c5c15d1 Pourquoi vouloir réduire les coûts est inutile, et même nuisible Pourquoi vouloir réduire les coûts est inutile, et même nuisible Wed, 02 Jul 2025 11:26:58 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi réduire les coûts entraîne une réduction des prix, et mécaniquement une érosion tendancielle des marges. "Contrairement à ce que l'on croit, cette stratégie ne permet pas d'avoir des entreprises plus rentables car elle peut être imitée par les concurrents", observe-t-il. L'objectif de toute stratégie est de créer de la richesse. Or dans ce cas précis, cela nourrit ce qu'on appelle la "course vers l'abîme", et entame en définitive la prospérité collective.

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi réduire les coûts entraîne une réduction des prix, et mécaniquement une érosion tendancielle des marges. "Contrairement à ce que l'on croit, cette stratégie ne permet pas d'avoir des entreprises plus rentables car elle peut être imitée par les concurrents", observe-t-il. L'objectif de toute stratégie est de créer de la richesse. Or dans ce cas précis, cela nourrit ce qu'on appelle la "course vers l'abîme", et entame en définitive la prospérité collective.

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]]> 00:08:48 full false a804ac21-ffdc-4114-8e8b-1be8072ab940 Faire de la stratégie, c'est comme jouer à la roulette Faire de la stratégie, c'est comme jouer à la roulette Thu, 26 Jun 2025 14:58:08 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi faire de la stratégie s'apparente davantage à jouer à la roulette qu'aux échecs, comme on a souvent tendance à le penser. Dans un univers ouvert et aléatoire, il faut être capable de repérer les signaux faibles. "Le stratège de talent est celui qui est capable d'identifier et d'interpréter ces indices", observe Frédéric Fréry.

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi faire de la stratégie s'apparente davantage à jouer à la roulette qu'aux échecs, comme on a souvent tendance à le penser. Dans un univers ouvert et aléatoire, il faut être capable de repérer les signaux faibles. "Le stratège de talent est celui qui est capable d'identifier et d'interpréter ces indices", observe Frédéric Fréry.

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]]> 00:11:15 full false 4bd9dd60-ee9b-4afe-a302-33f41616b8c2 Pourquoi les équipes projet présentent-elles aussi des dangers ? Pourquoi les équipes projet présentent-elles aussi des dangers ? Thu, 19 Jun 2025 14:10:59 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il n'est pas si simple de faire fonctionner une équipe projet. Faut-il que ses membres y soient dédiés à temps partiel ou à plein temps ? Comment convaincre les managers de se départir de leurs (meilleurs) éléments pour qu'ils intègrent une équipe projet ? Comment motiver les salariés d'y participer ? "Comme pour l'expatriation, il faudrait que les trajectoires des dirigeants incluent un passage par une équipe projet, observe-t-il. Certaines entreprises le font d'ailleurs déjà."

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il n'est pas si simple de faire fonctionner une équipe projet. Faut-il que ses membres y soient dédiés à temps partiel ou à plein temps ? Comment convaincre les managers de se départir de leurs (meilleurs) éléments pour qu'ils intègrent une équipe projet ? Comment motiver les salariés d'y participer ? "Comme pour l'expatriation, il faudrait que les trajectoires des dirigeants incluent un passage par une équipe projet, observe-t-il. Certaines entreprises le font d'ailleurs déjà."

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]]> 00:10:31 full false 58ecc4cc-cae8-4f07-9fa7-34449ea5f132 Les managers incompétents savent-ils qu'ils le sont ? Les managers incompétents savent-ils qu'ils le sont ? Tue, 03 Jun 2025 14:35:12 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi ceux qui sont incompétents ignorent, en général, qu'ils le sont : c'est l'effet Dunning-Kruger, aussi appelé effet de sur-confiance, un mécanisme cognitif par lequel les personnes les moins qualifiées d'un groupe tendent à surestimer leurs compétences dans un domaine. La raison ? Il faut avoir conscience de ce qu'il faut savoir sur un sujet pour reconnaître qu'on ne le maîtrise pas.

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C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi ceux qui sont incompétents ignorent, en général, qu'ils le sont : c'est l'effet Dunning-Kruger, aussi appelé effet de sur-confiance, un mécanisme cognitif par lequel les personnes les moins qualifiées d'un groupe tendent à surestimer leurs compétences dans un domaine. La raison ? Il faut avoir conscience de ce qu'il faut savoir sur un sujet pour reconnaître qu'on ne le maîtrise pas.

Réalisation : Julien Louët


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]]> 00:06:26 full false d6b2a0d3-cd39-4ec9-a940-e60f8b3d3947 Pour être bon, vous devez accepter d'être mauvais Pour être bon, vous devez accepter d'être mauvais Wed, 28 May 2025 13:22:01 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi, en tant qu'entreprise, il ne faut pas tomber dans le piège de vouloir être bon partout. Au contraire, mieux vaut jouer la carte de la différenciation, en identifiant précisément ce qui est attendu par les clients, autrement dit quels sont les éléments créateurs de valeur.

Réalisation : Julien Louët


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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi, en tant qu'entreprise, il ne faut pas tomber dans le piège de vouloir être bon partout. Au contraire, mieux vaut jouer la carte de la différenciation, en identifiant précisément ce qui est attendu par les clients, autrement dit quels sont les éléments créateurs de valeur.

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]]> 00:12:32 full false 4d1a366a-d45c-40eb-8988-4dd79dd7e834 Quelles sont les stratégies pertinentes et celles qui, au contraire, sont creuses ou stupides ? Quelles sont les stratégies pertinentes et celles qui, au contraire, sont creuses ou stupides ? Wed, 21 May 2025 20:27:18 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique comment identifier les vraies stratégies. Il ne suffit pas d’avoir un discours cohérent pour pouvoir se targuer d’avoir une réelle stratégie. Il faut avoir un positionnement particulier, qui ait du sens par rapport aux concurrents.

Réalisation : Julien Louët


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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique comment identifier les vraies stratégies. Il ne suffit pas d’avoir un discours cohérent pour pouvoir se targuer d’avoir une réelle stratégie. Il faut avoir un positionnement particulier, qui ait du sens par rapport aux concurrents.

Réalisation : Julien Louët


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]]> 00:10:01 full false 54d0f605-487c-48c3-865d-ea348c427a3e Pour faire comprendre qu'une fonction est importante dans l'entreprise... supprimez-la Pour faire comprendre qu'une fonction est importante dans l'entreprise... supprimez-la Tue, 13 May 2025 16:02:14 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut être particulièrement vigilant lorsque l'on crée, par exemple, une direction de la RSE ou de la qualité. Le risque est que les experts en charge de ces questions s'accaparent ces sujets, laissant le reste de l'entreprise penser que ce n'est plus de leur responsabilité. Or, la RSE ou la qualité sont des questions qui doivent au contraire concerner tout le monde. Mais de là à supprimer ces fonctions ? Risqué, vous dites-vous... Et pourtant, Danone et Hermès l'ont expérimenté avec succès : la première a supprimé sa direction de la RSE, la deuxième celle de la qualité.

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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut être particulièrement vigilant lorsque l'on crée, par exemple, une direction de la RSE ou de la qualité. Le risque est que les experts en charge de ces questions s'accaparent ces sujets, laissant le reste de l'entreprise penser que ce n'est plus de leur responsabilité. Or, la RSE ou la qualité sont des questions qui doivent au contraire concerner tout le monde. Mais de là à supprimer ces fonctions ? Risqué, vous dites-vous... Et pourtant, Danone et Hermès l'ont expérimenté avec succès : la première a supprimé sa direction de la RSE, la deuxième celle de la qualité.

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]]> 00:07:48 full false 2d718d93-775c-41af-a45f-c0cc1e950f05 Pourquoi promettre des récompenses tue la motivation Pourquoi promettre des récompenses tue la motivation Wed, 07 May 2025 16:36:11 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business.
En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur les méfaits de la politique de la carotte et du bâton, et notamment des récompenses financières. Le travail n'est alors plus qu'un moyen pour obtenir une récompense, ce qui détruit toute motivation. L'individu n'est intéressé que par l'appât du gain, ce qui le rend peu loyal. Les véritables leviers de motivation sont l'autonomie, la maîtrise de ce que l'on fait et le sens que l'on donne à son travail. "L'argent ne remplacera jamais le sens", observe Frédéric Fréry.

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]]> Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business.
En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur les méfaits de la politique de la carotte et du bâton, et notamment des récompenses financières. Le travail n'est alors plus qu'un moyen pour obtenir une récompense, ce qui détruit toute motivation. L'individu n'est intéressé que par l'appât du gain, ce qui le rend peu loyal. Les véritables leviers de motivation sont l'autonomie, la maîtrise de ce que l'on fait et le sens que l'on donne à son travail. "L'argent ne remplacera jamais le sens", observe Frédéric Fréry.

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]]> 00:12:03 full false 68b8b208-8745-4526-8c04-7b4de664e5cf Pourquoi vouloir éliminer ses concurrents est une erreur stratégique Pourquoi vouloir éliminer ses concurrents est une erreur stratégique Thu, 24 Apr 2025 13:49:54 GMT Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi vouloir être seul sur son marché est une erreur stratégique : "Contrairement à la stratégie militaire, qui consiste à tuer son adversaire, la stratégie d'entreprise a pour objectif d'attirer un maximum de clients, et non d'éliminer ses concurrents". Lorsque plusieurs acteurs proposent le même produit ou la même technologie, cela les crédibilise. La présence de concurrents permet aussi d'avoir une offre de référence, sans laquelle il est difficile de se positionner.

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]]> Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi vouloir être seul sur son marché est une erreur stratégique : "Contrairement à la stratégie militaire, qui consiste à tuer son adversaire, la stratégie d'entreprise a pour objectif d'attirer un maximum de clients, et non d'éliminer ses concurrents". Lorsque plusieurs acteurs proposent le même produit ou la même technologie, cela les crédibilise. La présence de concurrents permet aussi d'avoir une offre de référence, sans laquelle il est difficile de se positionner.

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]]> 00:08:58 full false f5da8657-74f2-4950-8780-00351581e539 Pourquoi un bon dirigeant doit-il savoir se rendre inutile ? Pourquoi un bon dirigeant doit-il savoir se rendre inutile ? Thu, 24 Apr 2025 10:51:04 GMT Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur le rôle des top managers et sur la saine distance qu'ils doivent avoir avec leurs équipes. "Si une équipe est bien organisée, elle peut fonctionner sans son dirigeant. La présence d'un chef absolument indispensable est le signe que votre organisation n'est pas efficace", observe-t-il. Un dirigeant doit donc savoir se rendre inutile, ce qui ne veut pas dire qu'il ne sert à rien. Bien au contraire. Cela signifie qu'il a mis les bonnes personnes aux bons postes, et qu'il a su instaurer un climat de confiance.

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]]> Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur le rôle des top managers et sur la saine distance qu'ils doivent avoir avec leurs équipes. "Si une équipe est bien organisée, elle peut fonctionner sans son dirigeant. La présence d'un chef absolument indispensable est le signe que votre organisation n'est pas efficace", observe-t-il. Un dirigeant doit donc savoir se rendre inutile, ce qui ne veut pas dire qu'il ne sert à rien. Bien au contraire. Cela signifie qu'il a mis les bonnes personnes aux bons postes, et qu'il a su instaurer un climat de confiance.

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]]> 00:10:21 full false 9c77957a-9e20-4896-93a1-3aeb6713f9be Ce n’est pas l’intelligence qui permet de gravir les échelons Ce n’est pas l’intelligence qui permet de gravir les échelons Fri, 18 Apr 2025 10:59:36 GMT Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi ce n’est ni la compétence analytique, ni la capacité de synthèse ou encore l’esprit de discernement qui vous permettront de devenir dirigeant. Mais la compétence politique. C’est grâce à elle que, lorsque vous prenez une décision, vous êtes écouté et que tout le monde vous suit.  

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]]> Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi ce n’est ni la compétence analytique, ni la capacité de synthèse ou encore l’esprit de discernement qui vous permettront de devenir dirigeant. Mais la compétence politique. C’est grâce à elle que, lorsque vous prenez une décision, vous êtes écouté et que tout le monde vous suit.  

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]]> 00:09:20 full false bc5ba04b-41b2-438f-9e62-661df097fa25 Pourquoi la bureaucratie est-elle injustement mal aimée ? Pourquoi la bureaucratie est-elle injustement mal aimée ? Thu, 10 Apr 2025 13:26:21 GMT Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il revient sur le concept de bureaucratie, qui est souvent perçu négativement en entreprise : instantanément, on pense à un environnement procédurier, fait de lenteur, à l'opposé de l'agilité de l'esprit start-up. Et pourtant, ce mode de fonctionnement a aussi des atouts. Parce qu'il place les procédures au-dessus de tout, il est un rempart contre l'arbitraire, le népotisme et les jeux d'influence. En résumé, "la bureaucratie protège les faibles contre les forts", souligne Frédéric Fréry.

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]]> Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il revient sur le concept de bureaucratie, qui est souvent perçu négativement en entreprise : instantanément, on pense à un environnement procédurier, fait de lenteur, à l'opposé de l'agilité de l'esprit start-up. Et pourtant, ce mode de fonctionnement a aussi des atouts. Parce qu'il place les procédures au-dessus de tout, il est un rempart contre l'arbitraire, le népotisme et les jeux d'influence. En résumé, "la bureaucratie protège les faibles contre les forts", souligne Frédéric Fréry.

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]]> 00:12:48 full false 0d6a0562-c8ed-479c-8cdd-38a39f17fdaf Les managers servent-ils à quelque chose ? Les managers servent-ils à quelque chose ? Tue, 01 Apr 2025 15:00:32 GMT Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
 
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants. 
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ». 
 
Dans cet épisode "Les managers servent-ils à quelque chose ?", il explique que le véritable rôle d’un manager est de savoir tirer parti de l’intelligence collective. Tout en faisant face à un paradoxe : le QI d’une foule est égal au QI le plus faible de la foule, divisé par le nombre d’individus qui la composent.

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]]> Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
 
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants. 
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ». 
 
Dans cet épisode "Les managers servent-ils à quelque chose ?", il explique que le véritable rôle d’un manager est de savoir tirer parti de l’intelligence collective. Tout en faisant face à un paradoxe : le QI d’une foule est égal au QI le plus faible de la foule, divisé par le nombre d’individus qui la composent.

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]]> 00:10:00 full false 25a0b23b-c1d4-441a-bb12-93c6636a7e21 En management, toutes les théories seraient fausses En management, toutes les théories seraient fausses Tue, 25 Mar 2025 16:36:35 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
 
Dans ce huitième épisode, "En management, toutes les théories seraient fausses", il explique pourquoi penser qu’une théorie managériale peut fonctionner dans toutes les situations est un non-sens. Et pour cause, le rôle d’une théorie n’est pas d’être universelle mais d’être utile dans une situation donnée.

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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
 
Dans ce huitième épisode, "En management, toutes les théories seraient fausses", il explique pourquoi penser qu’une théorie managériale peut fonctionner dans toutes les situations est un non-sens. Et pour cause, le rôle d’une théorie n’est pas d’être universelle mais d’être utile dans une situation donnée.

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]]> 00:09:14 full false fd643468-9bcf-4c01-b007-8841782b8f98 Le piège de la stratégie de la poule mouillée Le piège de la stratégie de la poule mouillée Tue, 18 Mar 2025 17:14:48 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
 
Dans ce septième épisode, il explique ce qui se passe lorsque deux concurrents sortent, au même moment, deux technologies identiques mais incompatibles. S’ensuit alors une lutte infernale pour s’imposer : chaque entreprise fait dans la surenchère, multiplie les investissements pour séduire les consommateurs… au point parfois de s’auto-saboter. 

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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
 
Dans ce septième épisode, il explique ce qui se passe lorsque deux concurrents sortent, au même moment, deux technologies identiques mais incompatibles. S’ensuit alors une lutte infernale pour s’imposer : chaque entreprise fait dans la surenchère, multiplie les investissements pour séduire les consommateurs… au point parfois de s’auto-saboter. 

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]]> 00:11:09 full false c781255d-6207-47a9-b23d-1ff939e41a2e Une promotion n’est peut-être pas une récompense Une promotion n’est peut-être pas une récompense Mon, 10 Mar 2025 16:47:37 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
 
Dans ce sixième épisode, il explique pourquoi promouvoir les meilleurs est souvent une erreur. Être promu implique un changement de fonction, et donc de tâches, pour lesquelles on n’est pas forcément fait, même si l’on a toujours été, jusque-là, reconnu comme très compétent. 

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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
 
Dans ce sixième épisode, il explique pourquoi promouvoir les meilleurs est souvent une erreur. Être promu implique un changement de fonction, et donc de tâches, pour lesquelles on n’est pas forcément fait, même si l’on a toujours été, jusque-là, reconnu comme très compétent. 

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]]> 00:09:30 full false 4106b800-8093-4837-a1e9-0adf652705a2 Pourquoi le succès mène-t-il à l’échec ? Pourquoi le succès mène-t-il à l’échec ? Tue, 04 Mar 2025 05:00:05 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
 
Dans ce cinquième épisode, "Pourquoi le succès mène-t-il à l’échec ?", il explique pourquoi certains grands champions, qui dominaient leur secteur, qui avaient des valeurs boursières extraordinaires, se sont finalement effondrés. Une piste de réponse : le pire ennemi de l’innovation, c’est la spécialisation. Or le succès pousse à se concentrer sur ce que l’on réussit le mieux.


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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
 
Dans ce cinquième épisode, "Pourquoi le succès mène-t-il à l’échec ?", il explique pourquoi certains grands champions, qui dominaient leur secteur, qui avaient des valeurs boursières extraordinaires, se sont finalement effondrés. Une piste de réponse : le pire ennemi de l’innovation, c’est la spécialisation. Or le succès pousse à se concentrer sur ce que l’on réussit le mieux.


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]]> 00:08:01 full échec,succès,hbr,fréry,affaires,podcast,stratégie,innovation,entrerprise false 1eed7e13-0c8e-476b-ae76-faf036d1e850 Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Tue, 25 Feb 2025 08:36:08 GMT Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
 
Dans ce quatrième épisode, "Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ?", il explique pourquoi certaines entreprises ou modes d’organisation favorisent l’incompétence, y compris aux plus hauts postes. Il y a, dit-il, trois explications. Il donne aussi des clés pour conjurer ce piège de la médiocrité, en prenant notamment l’exemple d’Amazon qui a édicté une règle pour faire monter systématiquement le niveau des équipes. 


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]]> Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
 
Dans ce quatrième épisode, "Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ?", il explique pourquoi certaines entreprises ou modes d’organisation favorisent l’incompétence, y compris aux plus hauts postes. Il y a, dit-il, trois explications. Il donne aussi des clés pour conjurer ce piège de la médiocrité, en prenant notamment l’exemple d’Amazon qui a édicté une règle pour faire monter systématiquement le niveau des équipes. 


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]]> 00:09:44 full false 7eb39005-6ba9-4d02-a040-c64c3c0b1de4 Attention à ne pas trop écouter ses clients Attention à ne pas trop écouter ses clients Tue, 18 Feb 2025 17:00:31 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants. C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager .
 
Dans ce troisième épisode, il explique pourquoi il vaut mieux être à l’écoute du marché de manière générale plutôt que prendre en compte les remarques et les attentes de ses clients. Au risque, sinon, de ne jamais innover.
 
Nom : Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School
Réalisation : Julien Louët


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Dans ce troisième épisode, il explique pourquoi il vaut mieux être à l’écoute du marché de manière générale plutôt que prendre en compte les remarques et les attentes de ses clients. Au risque, sinon, de ne jamais innover.
 
Nom : Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School
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]]> 00:10:07 full false e5e06208-5491-4cb1-8751-b22c3a02244e L’avantage au premier entrant n’est qu’un mythe L’avantage au premier entrant n’est qu’un mythe Wed, 12 Feb 2025 08:59:15 GMT Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
 
Dans ce deuxième épisode, il explique pourquoi être le premier entrant sur un marché ne signifie pas automatiquement en devenir le leader. Bien au contraire.
Xerox et son interface graphique pour ordinateur en 1973, IBM et son smartphone à écran tactile en 1992, Microsoft qui avait lancé une tablette dès 2001… Tous ont défriché un nouveau marché et pourtant, ils ont rapidement été dépassés par des entreprises qui sont arrivées après eux.
 
Intervenant : Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School
Réalisation : Julien Louët


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]]> Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.
 
Dans ce deuxième épisode, il explique pourquoi être le premier entrant sur un marché ne signifie pas automatiquement en devenir le leader. Bien au contraire.
Xerox et son interface graphique pour ordinateur en 1973, IBM et son smartphone à écran tactile en 1992, Microsoft qui avait lancé une tablette dès 2001… Tous ont défriché un nouveau marché et pourtant, ils ont rapidement été dépassés par des entreprises qui sont arrivées après eux.
 
Intervenant : Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School
Réalisation : Julien Louët


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]]> 00:10:26 full false 234e702f-fdfd-4d17-845d-27e0589c4508 Pourquoi les KPI rendent-ils stupides ? Pourquoi les KPI rendent-ils stupides ? Mon, 03 Feb 2025 09:44:32 GMT Dans cet épisode, Frédéric Fréry explique pourquoi avoir recours à ces indicateurs peut conduire à prendre des décisions stratégiquement stupides.

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.

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]]> Dans cet épisode, Frédéric Fréry explique pourquoi avoir recours à ces indicateurs peut conduire à prendre des décisions stratégiquement stupides.

Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, 100 idées impertinentes pour mieux manager.

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