Rendons-nous à Noyelles-les-Seclin dans le Nord, au siège de Newmat. Une entreprise, qui depuis 35 ans, fabrique des plafonds et murs tendus et qui fait 70% de son chiffre d'affaires à l'export !

Des centaines de boutiques Apple, la Bank of China, le musée Guggenheim à New York, nombreux sont ses clients prestigieux.

Alors comment réussir à l’international ? Entretien avec son Directeur général : Vianney Mercherz.

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Quelles sont les bonnes recettes ? Rencontre à Aix en Provence avec Kevin Lecuivre, directeur général de Coppernic. Depuis une douzaine d’années, il fournit des terminaux mobiles de contrôle d’accès pour toute sorte d’usages : stationnement, transport en commun, traçabilité animale ou processus électoraux.

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Direction l’Ardèche, à Mauves, au siège de Mecelec composites, expert et leader dans la transformation des matières composites.

Accueil sur place avec Bénédicte Durand, sa directrice générale, très investie sur l’innovation.

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Rencontre avec Sylvie Guinard sa présidente, une dirigeante fan d’innovation.

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L'ETI mayennaise est devenue une vitrine de l'usine 4.0, l'usine intelligente, grâce à des robots et des maquettes numériques.

Visite avec son président : Erwan Coatanéa.

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C'est un des derniers fabricants français indépendant d'éclairages publics. Un crédo : la RSE.

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C'est un dispositif de Bpifrance qui offre aux alternants et diplômés d'études supérieures la chance de découvrir le véritable tissu économique français dans toutes les régions.

Direction Aix-en-Provence où nous attend Guy Puech, à la tête de Altersis, qui intervient dans le service informatique de proximité, l’ingénierie de bureau d’études, l’informatique technique et scientifique et qui accueille 5 VTE.

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C’est ce qu’a fait notre invité du jour, Frédéric Lescure, à la tête de l’entreprise vannetaise Socomore. Socomore est une entreprise spécialisée dans les produits de traitement de surface pour l’industrie aéronautique.

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Il donnera une conférence sur la Big Data et la création de valeur dans la Tech africaine.

Les startups africaines participent à la transformation et au développement du continent dans des secteurs comme l’éducation, l’agriculture, l’énergie, la santé et la logistique. Les startups de la French Tech ont beaucoup d’atouts sur la tech africaine. Bien que cela puisse prendre du temps, le potentiel est fort.

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Benjamin Pedrini a co-fondé Epsor, une plate-forme spécialisée qui s'occupe de la prise en charge des démarches administratives à la place des entreprises et de donner du conseil aux collaborateurs. Présent à BIG, il reviendra comme l’an dernier pour montrer le fonctionnement de ses services et signer de nouveaux partenariats !

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"On est capable de challenger Microsoft, Google et Facebook sur leur terrain. Lumapps est passé de 0 à 250 personnes en 5 ans, c’est une société tournée vers l’international et c’est un exemple dans le contexte sanitaire car on continue d’innover et d’embaucher."

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Notre but est de construire un champion de la e-santé français. Il est important d'être à BIG, il y a beaucoup d’énergie et d'opportunités dans la santé : réparer le parcours de soin, réduire le déficit de la Sécurité sociale. La digitalisation apportée à l’hôpital est porteuse de promesses pour le système de santé, il y a beaucoup de choses à faire.

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Il témoigne de l'impact qu'a eu la crise sanitaire sur son activité : "On sort renforcé de la crise sanitaire car on propose du digital. Les entreprises souhaitent de plus en plus de dématérialisation et non plus du papier." Son chiffre d’affaire a triplé cette année, le futur arrive plus vite que prévu.

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Nous avons rencontré son président, Gilles Bertaux, avant sa venue le 1er octobre.

Secteur encore marginal il y a encore un an, la visioconférence a vu son importance grimper avec la crise sanitaire. Nouveaux usages, opportunités, transformation des manières de travailler, Gilles Bertaux nous apporte ses éclairements.

Rendez-vous en direct depuis l'Accor Arena le 1er octobre pour suivre #BIG2020 depuis notre site : https://big.bpifrance.fr/

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Rendez-vous avec Paul-Guilhem Meunier, chef de projet de l’Académie franco-allemande pour l'Industrie du Futur, qui interviendra à BIG via l'animation d'un atelier intitulé : "La coopération franco-allemande dans le domaine de l’AI". Il nous présentera le lien entre France et Allemagne sur l’IA, pour donner l’envie aux entreprises françaises et allemandes de joindre leurs forces.

Rendez-vous en direct de l'Accor Arena le 1er octobre depuis notre site : https://big.bpifrance.fr/

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HUB 71 est un écosystème dont la mission est de consolider la position d’Abu-Dhabi comme la ville de l’innovation technologique. Abu-Dhabi est une terre d'accueil pour des startups et des entreprises françaises.

HUB71, soutenu par Mubadala, l’un des grands fonds d’investissement Emirati, vient de signer un partenariat avec Bpifrance pour soutenir les entreprises françaises et leur permettre d’accéder à son réseau mondial. Ce partenariat servira également à des startups du Golfe de se développer sur le territoire européen.

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Comment travailler sur des partenariats internationaux ? Attractivité du Canada ? Attractivité de l'Amérique du Nord ? Aymeri Préveral-Etcheverry aborde avec nous ces questions.

Rendez-vous en direct de l'Accor Arena le 1er octobre sur https://big.bpifrance.fr/ !

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Le Maroc est une terre d’accueil avec un réseau entrepreneurial en développement et à forte croissance. Des mesures fiscales ont été prises par le Royaume avec des subventions allant jusqu’à 10000 € et un prêt d’honneur de 50000€. La communauté French Tech est importante à Casablanca, nous essayons de créer liens entre les jeunes entrepreneurs et les entreprises locales pour y instaurer des synergies.

On se retrouve à #BIG2020 le 1er octobre à l'AccorArena !

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Près de la moitié des entreprises du secteurs routier, soit environ 400 000 salariés, font partie de la FNTR. En France, 90% des livraisons sont effectuées par transport routier. Avec l'évolution des habitudes d'achats des consommateurs, notamment le e-commerce, le secteur routier voit son importance grandir chaque jour. Indispensable au bon fonctionnement de l'économie, c'est également un secteur pouvant grandement évoluer pour devenir plus durable.

Rendez-vous à #BIG2020, le 1er octobre à l'Accor Arena.

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Le secteur technologique en Afrique a un grand potentiel pour les entrepreneurs français ! 54 pays, autant de secteurs à forte croissance potentiel : télécommunications, énergie, agriculture... Et pourtant, peu de Français se sont lancés dans l'aventure.

À BIG, nous vous donnerons des éléments pour susciter des idées afin de conquérir ces marchés en Afrique, où beaucoup de croissance est possible.

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Il s'agit d'une préoccupation importante car le capital social est une ressource essentielle pour l’entreprise, dont la répartition et le montant conditionnent l’accès aux sources de financement nécessaires à la croissance. C’est pourquoi l’anticipation de son évolution possible est la condition essentielle d’une stratégie gagnante, à moyen et à long terme. Il est indispensable de comprendre la perspective et les besoins des actionnaires, et de modéliser l’impact des événements qui peuvent impacter la répartition du capital tels que le décès d’un actionnaire, l’ouverture du capital aux dirigeants ou à des investisseurs. Ces événements peuvent durablement modifier la physionomie de l’entreprise, sa rentabilité pour les actionnaires, et la répartition de la valeur créée en cas de revente partielle ou totale de l’entreprise.

Question sous estimée encore plus en cette période de crise, nous y répondons dans cet épisode de "Gardez le Cap !"

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Infogreffe a mis en place des outils pour obtenir son extrait RCS de manière dématérialisé. C’est un souci administratif en moins ! 70% des créateurs d’entreprises immatriculent leur entreprise en ligne sur Infogreffe. La France est classée parmi les meilleures en accessibilité pour la création d’entreprise.

Infogreffe présente deux nouveaux services en ligne :

• la mise en ligne automatique des aides dont pourra bénéficier l’entrepreneur pour flécher son parcours
• la mise en ligne des obligations légales de l’entrepreneur grâce à Infogreffe

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Damien Marc, CEO de JPB Système et Aurélien de Demandolx, ex VTE désormais CDI, nous racontent leur expérience.

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Echanges dans la Somme avec Emmanuel Mauduit le président de Plastitek spécialisé dans l’injection plastique, la conception de moules spécialement dans l’automobile, mais aussi le bâtiment et la pharma. Présent en France, Roumanie et Turquie.

Pour s’implanter, il faut mener les démarches avec des partenaires et des structures telles que les CCI internationales ou des cabinets comme KPMG. Selon lui, les difficultés c’est arriver à recruter des bons profils. Ça ne se fait pas sans l’engagement des équipes françaises qui doivent avoir envie de bouger et de s’impliquer à l’international. D’où l’intérêt d’avoir en son sein des « aventuriers »

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Les bureaux sont situés à Rennes, Lyon, Paris, New York et Boston. Dès la création de l’entreprise, il a défendu son projet à l’étranger.

Dès le premier jour, défendre les couleurs très très haut dans les salons, les entreprises. Il faut se faire connaitre partout. Et surtout ne pas avoir de complexes. Aux Etats-Unis par exemple, peu importe d’où vient l’innovation, qu’on soit Français, Américain ou autre. Ce qui compte c’est ce qu’on propose. L’important aussi c’est de bien s’entourer. Recruter les meilleurs dans son secteur. D’ailleurs le télétravail permet justement de dénicher des talents dans le monde entier.

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Il a commencé à vendre en France et dans les pays voisins (Benelux, Suisse…) et certains de ses clients qui avaient besoin de ses produits en Asie lui ont demandé de les accompagner sur place. Emball Iso a ainsi installé un site de production en Chine. Dans les pays où il vend ou il est installé il faut trouver des gens qui ont la culture locale. Le capital humain est considérable. Le mieux selon lui est de trouver des collaborateurs ou des relais qui ont la bi-culture.

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Ses clients sont Chocolats CEMOI, AREVA, BASF, ARKEMA, BAYER, SUEZ ENVIRONNEMENT, VEOLIA entre autres. 55 000 agitateurs installés dans le monde…

Il est présent dans 100 pays Maroc, Europe, Asie SE, et la Chine où il a un site de production. Il a découvert le commerce extérieur lors de son service national à l’Ambassade de France à Singapour. Quand il est arrivé chez Mixel, il a eu l’idée de poursuivre avec sa connaissance des pays asiatiques pour trouver d’autres débouchés car la concurrence était vive en France dans ce domaine. Il est aujourd’hui conseiller du commerce extérieur. Il considère aujourd’hui qu’aller à l’international est moins difficile qu’il y a 35 ans à ses débuts car on est davantage entouré pour connaitre la culture des pays. Il faut dit-il avoir une approche macro et micro des pays pour s’implanter et développer des activités.

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Pinette est rentré il y a moins de 4 ans en Australie et en Chine grâce aux contacts établis par Business France. La première chose c’est d’aller sur place avec des contacts qui ont préparé le terrain, puis trouver des correspondants locaux et aussi d’établir des liens avec ses pairs c’est-à-dire des chefs d’entreprise français déjà sur place. Ensuite bien présenter son offre en développant la partie marketing et en traduisant dans la langue locale ses brochures.

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Il est présent aux USA, NZ, Canada, Australie, Espagne, Allemagne, Portugal et Chili entre autres.

Aller à l’export n’est pas forcément intuitif. Il s’est cassé les dents au départ au Brésil où il n’est plus. Il faut acquérir de l’expérience et bien connaitre les zones convoitées sans céder à la facilité de penser appréhender un pays. Il faut absolument passer par des locaux – avocats, consultants - et pas forcément par des Français.

Aller à l’export prend du temps, et cela coûte donc de l’argent.

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Difficile dans cette période troublée de conquérir de nouveaux marchés. Il a reporté les US pour se renforcer sur l’Allemagne. Pour tenter de séduire des clients, Altyor a mis en place des outils digitaux, comme des webinars – qui coûtent moins cher qu’un salon professionnel - et utilisé les réseaux sociaux. Et ça marche.

Conclusion : il faut se montrer agile et continuer à l’avenir de recourir à de tels moyens digitaux. Pourquoi pas un podcast ? Trop de PME ne savent pas preuve encore de modernité regrette-t-il.

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Quand on fait de l’entrée ou du moyen de gamme dit-il on est en concurrence avec de nombreux pays. Le Made in France industriel remonte en gamme grâce à la communication de la French Tech et grâce à la qualité de nos ingénieurs et de notre effort de recherche. Le fait de monter en gamme doit s’accompagner aussi pour rentabiliser de s’attaquer à de vastes marchés, l’Europe et ses 400M d’habitants et non plus uniquement la France.

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La société travaille quasi exclusivement sur appel d’offres. D’où l’intérêt de mettre en place une veille afin de se porter candidat le cas échéant. Une veille aussi pour bien vérifier que Hydro conseil est bien compétent sur le marché en question. Il faut aussi bien se renseigner sur le pays, car par exemple chaque état africain est différent de l’autre. D’où le besoin également de faire preuve de souplesse. C’est là qu’interviennent des bases de données bien utiles pour les entreprises afin qu’elles ne soient pas perdues.

Le développement à l’export passe enfin par des partenaires locaux ou des expatriés.

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Grégoire Blondel son président estime que pour percer à l’international, il faut déjà en avoir envie. Il faut être un peu précurseur soi-même et se rendre sur place plusieurs fois. Se demander si on a la structure pour y aller – financière et juridique. Avoir des clients que l’on va suivre. Avoir une bonne connaissance des marchés. Il y a des organismes qui nous aident : ambassades, Bpifrance. Être aussi en capacité d’y aller avec du personnel compétent.

Il faut de 18 à 24 mois pour appréhender les marchés internationaux.

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La grande difficulté de cette crise est sa dimension mondiale et simultané. Ce qui a été important fut de garder le cap avec nos clients et voir de quelle manière il faut se renouveler, innover, se repositionner vers de nouveaux services – digital et sustainable.

Présente depuis 6 ans dans la région, Gaëlle Doré considère que les Emirats sont une vraie nation entrepreneuriale et de façon générale dans la région du golfe et du Moyen-Orient les gens aiment innover et se tourner vers l’international.

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Rencontre avec Hadi ZARZOUR Responsable export de Evolucare pour l’Afrique et le moyen-orient… c’est une entreprise familiale éditeur de logiciels dans le domaine de la santé : Dossier patient, production de soins, services d’imagerie médicale.

Pour lui, l’international est LA priorité pour relancer l’économie. D’autant que le label France est symbole de qualité et de haute-technologie. L’export c’est un travail de longue haleine.

Il y a un arsenal de moyens pour mettre le pied à l’étrier : Bpifance, Business France, des cabinets de conseils, des consultants. Il faut avoir la volonté et les bonnes ressources en interne. Le mieux selon lui est un mix entre connaissances commerciales, techniques, jeunes, personnes plus expérimentées.

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25% de CA à l’export.

Si on vise l’international il faut aller sur place. Ouvrir des filiales, envoyer des collaborateurs qui vivent dans les pays cibles. Être au plus près des clients. Comprendre le pays. Voisine de l’Allemagne où elle travaille, Anne Vetter-Tifrit observe ce qu’il se passe là-bas : fierté outre-Rhin de leurs propres produits et chasse en meute pour conquérir des marchés à l’export. L’une des recettes du fameux "Mittelstand" ces grosses PME exportatrices et très implantées dans les Lander…

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Ses conseils sont clairs. Dans cette période troublée, consolidez déjà le marché domestique et les financements. D’abord accélérer sur les positions déjà prises, sans tenter des marchés exotiques. Et après seulement prenez des risques en allant à l’international.

Deux étapes auparavant : sécuriser la filière amont comme les fournisseurs et l’organisation puis l’aval, la distribution. 2020 sera l’année de la consolidation et ensuite 2021 chaque société ira en fonction de ce qu’elle aura sécurisé. Step by step.

Mots-clés : Consommation, luxe, cosmétique, beauté, BtoC, Export

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Fonroche illumine le monde entier : Europe, Amérique du Sud, Afrique, Asie… L’international est pour lui un vecteur de développement. Le fait d’être présent en France et à l’étranger permet de limiter les risques et compenser si par exemple chez nous, on est un peu en panne.

Pour percer à l’étranger, il faut miser sur le local, sur des structures autonomes.

La France a une bonne image à l’étranger en matière de technicité. On a de beaux atouts mais ce qui nous manque c’est de l’audace et de l’accompagnement financier. Heureusement Bpifrance est là !

Mots-clés : Eclairage, Photovoltaïque, Export, Afrique, Amérique du sud, Commerce, Routes, Lycées

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Après 2 mois de fermeture, il y a ce besoin de ressortir. Les clients fidèles reviennent. Il s'agit de remettre de l'ambiance. Rosa Bonheur a créé des évènements pour écouter de la musique sans danser (question de distanciation) avec livestream, DJ Set. Le principe : s'adapter au jour le jour.

Mots-clés : Guinguettes, Bal, Musique, DJ, concerts, tourisme 

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Garder le cap c’est déjà garder la forme : pendant la crise, il venait chaque jour au bureau non sans avoir fait 1h de sport pour être serein dans cette période troublée. Face à l’inconnu il a réuni du cash – banques, Bpifrance – toutes au rdv selon lui.

Il a réuni aussi un Comex quotidien pour informer les collaborateurs. Il a réassuré les clients en créant un label avec la société Dekra. Pour lui, les clients reviennent. Il est beaucoup plus optimiste qu’il y a deux mois.

On a sauvé l’essentiel : juillet, août et septembre.

Mots-clés : Camping, Vacances, Tourisme 

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Le Covid n’a pas empêché la naissance d’animaux tels que les lynx ou les chiens de prairie. La première mesure fut de prendre les précautions sanitaires.

Ensuite de garder le lien avec les clients pour l’accueil dans les lodges nature notamment dans la période après le déconfinement avec la régle des 100 km. Mais surtout ce fut l’occasion de mener des travaux et des aménagements en profitant de cette période vide : construction d’un parking, installation des réseaux d’un futur restaurant.

On a maintenu le cap et on est prêt pour la saison estivale.

Mots-clés : Parc, Nature, Zoo, Animaux, Tourisme, lodge, hôtellerie

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Pour lui "Garder le cap" c’est contrôler les coûts et le gouvernement a été réactif, ensuite se remettre en ordre de marche et ça reprend légèrement, enfin garder le lien avec les équipes pour les informer et les rassurer.

Selon lui, Schengen va rouvrir puis certains pays comme l'Égypte, la Tunisie l'Australie… Quant à l’évolution du métier, la pression de l’écologie fera qu’on voyagera moins souvent, mais mieux.

Mots-clés : Voyage, Tourisme, Aventure, Ecologie

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Un restaurant doit être un lieu de fête. Il faut se distinguer des concurrents avec des animations et des offres spécifiques mais sans augmenter les prix, voire même en faisant des promotions pour attirer les clients qu’il faut remercier d’être là comme les serveurs.

Après la crise, il faudra être encore plus rigoureux sur le service, l’accueil et l’hygiène. Pas facile quand on porte un masque. Il faudra en faire plus. Et surtout le faire savoir et communiquer.

Mots-clés : Bistrots, Restauration, Tourisme, Fêtes

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Son credo tient en trois volets :

1/Relancer l’activité : notamment le chantier du Plan B un nouvel établissement de Chamonix.

2/Essayer : l’essence même de l’entrepreneur. Repenser l’activité par exemple avec du click & collect pour son restaurant le Genepi.

3/Planifier pour le long terme avec l’aide de BPI France pour préparer la stratégie, imaginer de nouveaux modèles, des types de business.

Ainsi, s’ancrer dans le local en proposant aussi une offre pour les clients du coin pour ne pas compter que sur les touristes venus de loin.

Mots-clés : Montagne. Alpes. Restauration. Hôtellerie. Prestige. Haut-de-gamme. Tourisme.

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Rendez-vous avec Victor Carreau DG de Comet Meetings, organisateur de réunions et de soirées afterworks dans 5 lieux de la capitale.

Ce qu’il explique c’est que justement son métier n’a jamais eu autant d’intérêt pour amener du service et de la vie au bureau, surtout si on y va de moins en moins…

Cette crise fut une opportunité. L’objectif avant fut de doubler la taille de l’entreprise et des équipes. On maintient. On a une grande chance par rapport aux pays voisins de pouvoir bénéficier d’aides publiques rapidement notamment celles de Bpifrance.

Mots-clés : Afterwork. Bureaux. Événementiel. Tourisme.

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Nous avons pris du temps pour faire des travaux, pour penser notre stratégie.

On est prêts ! On n’arrête pas les projets. Notre métier ne va pas fondamentalement changer mais compte-tenu du retour de la proximité durant cette crise, nous allons nous ancrer de plus en plus localement : lieux de vie, vernissages, découvertes de bons restaurants à faire connaitre à nos clients.

Mots-clés : Ville. Restauration. Hôtellerie. Affaire. AppartHotels. Tourisme.

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Garder le cap pour elle c’est la réactivité, l’adaptabilité et la souplesse. Par exemple, face à des clients qui devaient rouvrir leurs installations ou leur agence dans les conditions sanitaire que l’on connait, il a fallu qu’elle crée une formation pour eux.

En 1 mois, au lieu de trois habituellement elle a mobilisé son équipe, et au-delà fait appel à des "complices" et recourir à des spécialistes dont l’urgentiste le Dr Gérald Kierzec pour imaginer un module qu’il faudra adapter en fonction de l’actualité.

Mots-clés : Formation. Hygiène. Digital. Tourisme.

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L’offre a été revue : service par du personnel supplémentaire qui a été embauché au lieu des buffets en accès libre. Plus de personnel aussi pour l’accompagnement des enfants dans les activités à l’extérieur. En revanche, ce sont les clients qui assureront le ménage dans les chambres car le personnel n’a plus le droit de rentrer durant le séjour.

Si cela représente un coût pour l’entreprise, le client ne paiera rien. Des mesures prises pour rassurer vacanciers et distributeurs de séjours. Coronavirus ou pas, toutes les mesures prises pour assurer l’hygiène seront globalement conservés.

Mots-clés : Montagne. Alpes. Clubs. Sport. Restauration. Hôtellerie. Tourisme.

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Escale corse dans une région qui souffre économiquement à l’approche de l’été… Ce qu’il constate c’est une tendance de plus en plus forte vers le local qui va le conduire à accélérer dans cette direction, par exemple sur la culture d’orge. Accélération aussi vers les programmes qui contribuent au développement durable – emballage et recharge de bières. 

Cette crise explique-t-il, peut faire avancer les choses au-delà des vœux pieux qu’on a l’habitude d’entendre.

Mots-clés : Alimentaire, distribution, agriculture, boissons, Corse

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Garder le cap c’est bien tenir le manche et adopter de nouveaux comportements. Avec la pratique de la visio, Christine Riou demande à ses équipes de ne plus se déplacer pour un rien, une façon aussi de protéger l’environnement. 

Et elle a imaginé de nouveaux produits. Un clavier en verre anti-bactérien et l’usage du verre aussi comme paroi dans les bureaux ou les magasins pour isoler les personnes.

Mots-clés : Bâtiment, environnement, écologie, verre, santé, Normandie

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Avant la crise il avait déterminé un cap qu’il va continuer sauf si les commandes ne sont plus au rdv. Pour l’instant sa trésorerie lui permet de tenir. Il prédit une reprise en U. 

Il va en profite pour accélérer sur la digitalisation, dans les équipes commerciales, dans la mise en place de son nouvel ERP et la dématérialisation des factures.

Mots-clés : Habitat, Commerce, Sécurité, Confort, Digital, Maison, Nouvelle-Aquitaine

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Garder le cap déjà c’est de ne pas avoir arrêté l’outil de production qui a d’ailleurs servi à la fabrication de gel hydro-alcoolique. Cette période est propice à la réflexion pour envisager une accélération des plans dans le digital, déjà très présent : dans la vente, dans l’expédition et aussi dans la formation des conseillères de vente en institut ou en pharmacie.

Mots-clés : Cosmétique, Bio, Digital, retail, AURA

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C’est une période où on travaille encore plus. Il organise des visioconférences pour garder le lien avec équipes et clients. Il a profité de cette période pour faire des choses qu’il ne faisait jamais : formation des équipes commerciales, réfléchir à l’après en imaginant pour les dentistes des guides de bonnes pratiques et sourcer de nouveaux produits. Biotech Dental a ainsi créé une BU hygiène et sécurité. 

Philippe Veran se montre optimiste. D’ailleurs il ne regarde plus les chaines info pour voir des gens qui se morfondent. On a besoin de positif !

Mots-clés : Santé, dentiste, implants, prothèses, digital, PACA, Sud

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Avec la crise, il a dû réagir. Ne pas stopper la production vendue d’habitude en magasin spécialisé, mais s’adapter et basculer vers l’internet, l’occasion de toucher une population différente. En profiter aussi pour viser davantage vers l’international via le ECommerce. 

Plisson a pu profiter auprès de Bpifrance d’un prêt rebond dans des conditions aussi faciles qu’agréables, qu’il utilisera éventuellement si les prochains mois sont difficiles.

Mots-clés : Beauté, luxe, art de vivre, Cosmétique, Bretagne, ECommerce

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Il fournit des ateliers clé en main comme par exemple les chariots pour accrocher un moteur lors d’une réparation. Inspiré par l’exemple des banques pour tester leur solidité il a réalisé des crash tests pour cette période pour voir si il tenait le coup sur 6-12-18 et 24 mois. 

Chez Dedienne, il ne change rien à sa stratégie au service des compagnies aériennes. Jean-Claude Volot prédit que la reprise sera intense contrairement aux oiseaux de mauvais augure. Et il en profite pour pousser un coup de gueule contre ceux qui encensent le télétravail. Écoutez-le.

Mots-clés : Aéronautique, Aviation, Industrie Occitanie

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Rencontre dans le Bas-Rhin avec Anne Vetter-Tifrit la présidente de Velum spécialiste de l’éclairage professionnel qui équipe bureaux restaurants grandes surfaces et l’éclairage public dans les rues des villes et villages. 

Elle a choisi de ne pas arrêter de travailler et de ne pas baisser les bras. 

En attendant de reprendre totalement, les commerciaux et les techniciens, privés de contacts physiques continuent d’établir des relations avec les clients via les mails, les réseaux sociaux, des appels pour maintenir la flamme avec eux, histoire que le moment venu, ils pensent à Velum pour leurs prochains projets.

Mots-clés : Ville, Commerce, Distribution, Eclairage, Restaurants, Grand-Est

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Ainsi, comme les habitants d’une ville hésiteront à sortir par crainte du virus, surtout si des restaurants sont fermés, alors la livraison va devenir prépondérante et il faudra l’accompagner avec de nouvelles activités comme apporter chez les gens des dîners tout prêts.

Mots-clés : Transport, Alimentation, Mobilité, Logistique, AURA

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On est à Tuffé dans la Sarthe… C’est sa mère qui a créé l’entreprise il y a 65 ans… C’est le leader français des arts de la table éphémère - serviettes en papier et nappes… Quand vous produisez que pour les restaurants qui subitement ferment, c’est un coup dur. Il faut donc garder les yeux ouverts. C’est compliqué de venir et de ne rien faire. Il faut donc se réinventer. 

C’est une expérience étonnante qui me fait changer. J’ai trouvé des opportunités. On a réfléchi à faire des tapis de sols dans les magasins de vêtements pour limiter la propagation du virus. Mais difficile d’imaginer de se mettre dans l’hygiène quand on est dans les arts de la table. C’est bien de se sentir entouré d’amour de la part de ses collaborateurs. Cette crise nous a rendus plus forts.

Mots-clés : Arts de la table, Restauration, Industrie, Pays-de-la Loire, Excellence, French Fab

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Après un début de crise où l’entreprise a interrompu sa production pour fabriquer des masques à destination des hôpitaux et des soignants de la région, le Véritable Cherbourg est revenu vers son activité principale, d’abord pour honorer ses commandes passées avant, mais aussi pour maintenir le savoir-faire de son personnel. 

Opération recentrage. Cette crise qui a montré un retour de la proximité va accentuer la tendance prise par l’entreprise cherbourgeoise : privilégier les filières locales et les renforcer pour ne pas dépendre d’une fabrication à l’étranger.

Mots-clés : Mode habillement, art de vivre, Made in France

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Ce qu’elle nous explique c’est qu’on est obligé de se réinventer. Avant on se projetait davantage dans un modèle de développement du retail, là cap vers le digital. C’est sûr que la relation humaine est importante dans les magasins et les chantiers mais là ce sera autre chose. 

Au passage elle remercie Bpifrance. Heureusement qu’on a eu des aides pour payer les fournisseurs.

Mots-clés : Décoration, Design, Ameublement, Art de vivre, Excellence

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Nous avons maintenu le contact avec nos clients pour les tenir informés. Nous avons anticipé la fabrication de quelques semaines pour pallier un embouteillage prévisible en termes de fabrication et de logistique. 

Cette crise a apporté de la proximité. Les clients sont soucieux de l’image du produit, de son origine Made in France et se posent des questions sur les produits importés. Tout ça est de nature à ramener transparence et confiance.

Mots-clés : Ameublement, Made in France, Maison, Industrie, Pays de la Loire, French Fab

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On projette les équipes dans l’avenir. On a rejoint l’Alliance industrie du futur. On continue les efforts et les financements sur le numérique l’amélioration de nos process, de nos conditions de travail. On ne relâche pas l’effort ! On ne reste pas pétrifié et on se projette. On est bien accompagné par nos banques et Bpifrance. La pire des hypothèses serait qu’on baisse les bras. On maintient le cap !

Mots-clés : Industrie, Alliance industrie du futur, Cartonnage, Emballage, Pays-de-la Loire, Distribution, Delivery

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Serge TRIGANO le patriarche est à la fois préoccupé à court terme – comment faire respecter les distances dans les restaurants et faudra-t-il mettre des masques – mais optimiste sur le moyen terme car on aura plus que jamais le besoin de faire la fête.

Mots-clés : Hôtellerie restauration, Art de vivre, Loisirs, Excellence

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Durant cette crise : on a osé ! On a fait preuve d'agilité pour s'adapter… avec le télétravail, la digitalisation… pour répondre plus facilement aux clients… Les collaborateurs se sont dépassés… ils ont fait des choses différentes… On a su aller plus vite qu'avant la crise… on a appris à sortir du cadre… on a su trouver des solutions… 

Mots-clés : Industrie, transports, cosmétique, agriculture, Hauts-de-France, Bpifrance Excellence, French Fab

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Selon Jean-Louis JARRY si la santé devient stratégique on devra alors assurer une souveraineté nationale mais c’est une question de volonté politique.

Mots-clés : Santé, Energie, Made in France, Industrie, French Fab, Centre Val de Loire, Excellence, French Fab

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Rencontre avec Hervé DE MALLIARD président de MGA Technologies qui à Civrieux dans le Rhône fabrique des machines d’assemblage, des bancs de tests pour l'industrie. Grâce à son expérience passée en Chine, il a pu s’organiser très vite quand le télétravail a été décrété. 

Une PME sait faire preuve d’agilité quand surgit une crise, laquelle va accélérer la digitalisation.

Mots-clés : Industrie, machines, AURA, Bpifrance Excellence

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Il estime qu’après cette crise, il faudra continuer avec le télétravail, les mesures sanitaires et mettre en place de bonnes pratiques de solidarité entre entreprises et leurs fournisseurs.

Mots-clés : Logiciels, agriculture, alimentation, Ile-de-France, Bpifrance Excellence

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Pendant que le monde se met en pause c’est une opportunité car on accélère sur l’innovation, la diversification, le réseautage, notamment au sein de la French Fab et au sein de son département.

Mots-clés : Aéronautique, industrie, Ile-de-France, Bpifrance Excellence

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On ne s’est jamais arrêtés explique-t-il malgré 25% de salariés absents… Avantage : répondre aux clients, maintenir l’outil de production en état et marquer des points par rapport aux concurrents américains qui eux se sont arrêtés.

Mots-clés : Industrie, santé, espace, automobile, aéronautique, Grand Est, Bpifrance Excellence

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Mots-clés : Industrie, manutention, Bourgogne Franche Comté, Bpifrance Excellence

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— Comment vont-ils se transformer et comment vont-ils en ressortir plus fort ? Autant de messages optimistes, inspirants, enthousiastes, utiles à chacun.

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